Coaching individuel
Un accompagnement sur mesure pour vos moments clés.
J’accompagne les managers et les dirigeants qui traversent un cap de complexité : une prise de fonction, une transition stratégique.
Prendre rendez-vous (nouvel onglet)Pour quelles situations ?
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Prise de fonction
Un nouveau poste, un périmètre élargi, une équipe à découvrir : poser ses repères et fixer ses priorités dès les premiers mois.
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Transition stratégique
Une évolution de votre rôle ou de vos responsabilités, à conduire alors que tout n’est pas encore clair et que les décisions ne peuvent pas attendre.
Ma manière d’accompagner
Un accompagnement concret, centré sur vos situations réelles, vos décisions et vos interactions clés, avec des indicateurs de progrès visibles.
Le déroulé d’un accompagnement
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Étape 1
Premier échange
Trente minutes pour faire le point sur votre situation et vérifier que l’accompagnement répond à votre besoin.
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Étape 2
Cadrage des objectifs
Les objectifs sont définis avec vous et avec l’entreprise, ainsi que les indicateurs qui permettront de mesurer les progrès.
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Étape 3
Séances
Des séances régulières, centrées sur vos situations réelles et sur les décisions à prendre.
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Étape 4
Bilan
Un bilan mesure le chemin parcouru au regard des objectifs fixés au départ.
Mon approche en trois temps
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Clarifier
Prendre du recul et identifier les enjeux qui comptent vraiment.
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Ajuster
Explorer des options concrètes et renforcer sa posture.
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Agir
Mettre en œuvre et mesurer des progrès visibles.
Un cadre clair et confidentiel
Le cadre est posé dès le départ : confidentialité des échanges et objectifs définis avec l’entreprise. Je suis supervisée dans mes missions de coaching et je me forme régulièrement.
Les séances ont lieu en présentiel, à mon bureau de Quimper, en Bretagne et dans le Grand Ouest, ou à distance. Pour une mission à enjeux, par exemple l’accompagnement de plusieurs managers d’une même entreprise, je me déplace plus loin.
Échangeons sur votre situation
Un premier échange de trente minutes, pour faire le point ensemble.
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